Pourquoi une direction technique ?
Votre développement commercial n’est rien sans une performance technique adaptée.
Mettez l’accent sur la satisfaction client et l’amélioration de votre rentabilité en produisant au juste coût.
Toutes les entreprises sont confrontées à des contraintes de délais, de qualité, de rentabilité, et la fonction de direction technique permet justement de corriger ce qu’on appelle des problèmes de production.
Mes-Directeurs évalue puis travaille à faire progresser l’excellence opérationnelle de vos équipes. Nous développons également des stratégies de production grâce à la direction technique dont nous accompagnons la réalisation en mettant l’accent sur la satisfaction client et sur l’amélioration de votre rentabilité. De plus, et parce que la complète autonomie de vos salariés nous semble importante, nous les formons dans cette optique.
NOS EXPERTISES :
- Audit des services techniques
- Capacité de production
- Identification des compétences clés
- Diagnostic de l'organisation
- Analyse de la cohérence des objectifs
- Pilotage des activités
- Participation aux comités de pilotage
- Fixation des indicateurs clés de performance
- Création de tableaux de bord personnalisés
- Coordination des projets et des investissements
- Gestion de Projets
- Définition et pilotage de projets
- Bâtir l'équipe projet transversale interne et externe
- Sécurisation des projets
- Transition projet/production : plan de démarrage
- Élaboration de la stratégie
- Forces et faiblesses de l'entreprise et de ses méthodes de production
- Analyse et prévention des risques (techniques, humains, etc)
- Proposition d'un plan de développement pluriannuel (plan directeur)
- Management des Hommes, des équipes et des compétences
- Optimisation des ressources
- Recommandation du système de rémunération
- Création/Revue des fiches de fonction
- Évaluation et objectivation des associés
- Animation et stimulation de vos services techniques
- Recrutement et intégration de vos associés techniques
- Identification et développement des compétences clés
- Organisation de l'Outil
- Définition des investissements
- Processus technique et processus de gestion de projets
- Pour les PMI : Identification et gestion des flux
- Pour les PMI : Modélisation de l'atelier (schéma blocs)
- Pour les PMI : Diagrammes de process (PFD & P&IDs)
- Pour les PMI : Stratégie d'évolution des différents services techniques (maintenance, QHSE, travaux neufs, etc)